随着年龄和职业发展的增加，我的心态，生活观和价值观也在发生变化，并且我朝着良好的方向发展 。 变得冷静，冷漠，宽容和无私。 也许与我年轻时相比，我的攻击力（cong）更少，但更加成熟和睿智。 -季琦
中国服务
在中国，所谓的高科技基本上就是欧美技术的应用。 原来的高科技非常少，但是也很难。 这与中国缺乏对科学技术的投资，缺乏相关的人才以及整个社会的奖惩机制有关：高投资，高智商，高科技可能性低，奖励（财富，官员） 职位，地位，荣誉）非常低； 相反，那些机会主义者和强大的精英阶层都赚了很多钱。
中国式的创新更多是一种继承的创新。 基于欧美发达国家的商业模式，结合中国的具体情况，转变创新与应用。 因为人类对物质和精神的需求和享受总是从低到高，从简单到复杂。 欧美的服务业已经领先于我们，并满足了客户的需求。 中国服务业也普遍遵循其发展轨迹。 因此，在服务业中，继承欧美成熟的商业模式尤为重要。 研究他们的成长轨迹以及成功或失败的原因对我们后来者也非常有益。
在中国，过去和现在的成功模式仅是以下两种：
一种是低成本的“中国制造”。 ; 关于传统服务业的转型和向高级服务业的升级，电子商务，高级管理和市场机制是升级的常见方法。
“中国制造”以低成本为主要特征，其质量“足够好”，从几乎一次性的野餐用具到精美的Apple电脑铸造厂不等。 满足用户的要求，不是很多点，很多点。 更不用说德国制造的永恒和耐用性，以及日本制造的精致和紧凑。
“中国制造”造就了一群富有的工厂老板，解决了政府的部分就业问题，并创造了许多税收和外汇收入。 这些制造公司已经整合了低土地，工厂，能源，环境，税收和劳动力成本，并出口了大量资金以换取巨额外汇。 “中国制造”在世界各地蔓延的同时，也带来了巨大的贸易顺差，环境污染和大量流离失所的流水线工人的生活状况。 但是，这些农民工的收入很低。 他们在单调乏味的装配线上工作了很长时间。 人们几乎已经成为机器的一部分。 富士康的数十次跳闸只是这些绝望的农民工的代表，也是缩影。 [中国制造]已经达到了其增长曲线的转折点，并且暴露出各种弊端。 但这不仅会下降，而且会部分维持现状，部分改变形式，改善设计和技术组件并增加附加值。
如果说过去的三十年，中国经济发展的动力主要依靠制造业。 在未来的三十年中，“中国服务”将取代“中国制造”，成为中国经济的主要增长引擎。 未来，企业家精神，投资和财富创造的大多数机会将出现在服务行业。 当13亿中国人中大约一半的收入逐步增加时，为这些人提供衣着，饮食，住房，交通和娱乐服务将成为未来中国服务业的主要组成部分。
在高级服务业中，中国公司可以利用本地市场的规模来获得包括国际资本在内的资本。 可以预见，风险资本和私募股权基金将更加集中在这些领域的投资。 在美国，香港和中国的国内资本市场上，高级服务公司的IPO也将越来越多。
在与国际同行竞争时，我们可以利用地理优势，利用对本地消费者的了解来抵制国际竞争对手在品牌和资本上的先发优势。
中国梦
所谓的美国梦（American Dream）是一种理想：只要您在美国努力工作 ，可以实现更好的生活，就是人们必须用自己的勤奋工作，勇气，创造力和决心取得成功，而不是依靠特定社会阶层和其他人的帮助。 通常，这代表着人们在财富或企业家精神方面的成功。
处于快速发展时期的中国也有机会做“中国梦”，特别是当前的中国，它特别适合创业，投资和投资。 创造财富（尽管我不喜欢这种现象，在另一篇文章中进行了讨论）。
首先，由于许多行业，尤其是服务行业，长期以来被囚禁在系统和政策中，因此它们尚未得到充分发展，无法跟上市场需求。 我们等于：工业整合和发展的潜力是巨大的。
第二个是经济的长期快速发展，带动了强劲的需求，带动了市场和企业。 制造业供过于求，但服务业的需求远远不能满足。 就像我们的汉庭一样，这里有一间经济型酒店，一间经济型酒店。
第三是政府的鼓励和促进。 中央政府实行重商主义政策，地方政府不遗余力地吸引投资，在税收，土地和资本方面提供支持。
第四，资本市场助长了大火。 VC，PE和IPO的财富故事是小平同志提出的“让某些人先致富”的生动例子，每个人都很痒。
第五，庞大的人口基础创造了世界上最大的消费市场。 最大的消费市场将孕育世界上最大的企业。 毛泽东鼓励更多的孩子参加战争-“牺牲几亿是没有什么的”。 出乎意料的是，战争失败了。 “英雄母亲”首先为制造业提供了大量廉价劳动力，然后为服务业提供了大量廉价劳动力。 世界上最大的市场可以看作是对毛泽东天上精神的一种安慰。
中国移动，中国工商银行，腾讯，淘宝等已经是同行中全球最大的公司。 这种情况将出现在许多服务领域：电子商务，游戏，旅行预订，服装，餐饮……当然包括酒店业。
我已经粗略计算出，将来，中国领先的酒店公司的规模应该达到数万，其中酒店的数量将主要是经济型酒店。 将来这种规模将成为世界第一。
企业家和职业经理人
如果我没有系统的管理经验，我只是一个有强烈的企业家精神的企业家 知识，创建一个大型企业是非常困难且非常冒险的。 而且职业经理人在起步阶段并不强大，甚至会妨碍他们前进。 不管是否有意，我们的三家公司都将两者很好地结合在一起。
创始人经常来自：市场营销，技术，特定行业和其他背景，对市场和产品充满热情，对公司的日常运营不感兴趣。 他们通常认为自己比别人聪明。 他们非常冒险，充满活力和坚决。 他们有鲜明的个性。 他们的缺点和优点一样突出。 他们喜欢以自己的方式行事。
他们经常对公司做出公开承诺，这意味着他们的公司不仅消耗大部分生命，而且公司往往是他们的生命。 许多人将经营企业视为具有挑战性的游戏，是深厚的个人幸福感的源泉。
而且职业经理人（通常被称为“职业经理人”）大多受过良好的教育，许多人是从著名的美国学校毕业的，并且在跨国公司工作了多年，并且受到了 专业培训和教育。 合理，客观，强调数字和逻辑。 他们通常在激情，冒险，果断，创新和宏观视野方面与创始人不同。
在一些国内私营企业中，创始人（大多数也是公司老板）倾向于强调权力和裙带关系，不信任外部职业经理人，也不容易下放权力 。 在成员或长者的碰撞中，他们总是喜欢自己。 这样，外部经理就无法发挥应有的作用。 如果强迫他们实施，将会有很多不愉快的事情。 最后，管理人员总是失望地离开。
还有一些职业经理人，尤其是由风险资本控制的初创企业。 受投资者邀请后，他们抹去了企业家的所有心血，放大了公司的问题，并消除了所有问题。对于企业家和前辈。 一些人甚至试图绑架公司，陷自己的职业生涯，并寻求个人短期利益。
在中国，企业家（企业家）和经理（专业）是宝贵而稀缺的资源，他们应该相互尊重并平等相处。 不要因为这两种人而鄙视“有钱人”和“学生”，也不要鄙视“土龟”。 如果您不遵守此规则，您将付出沉重的代价。
在中国当前的野蛮和快速发展的商业环境中，相互学习和共同成长可以实现双赢。 在当前的商业生态环境中，理想的企业家应该对中国和西方有透彻的了解：不仅必须熟悉当地的商业逻辑和环境，还必须对东方的历史，文化和传统有深刻的了解； 不仅必须了解西方语言和经商规则，而且还必须学会使用现代企业的有效管理方法和工具。
所有公司都植根于股权结构。 风险投资和私募股权占公司的70％，创始人占70％。 这两家公司有许多基本问题。 不同。 将有一个董事会负责什么样的股东，管理层是执行董事会决定的人。 因此，公司的战略，业务目标，价值观和文化也符合股东的意愿。
因此，我认为理想的优秀公司应该拥有镇流器股东，并结合专业的管理才能变得强大，持久和稳定。 没有灵魂和理想的企业只会成为一个冷酷的赚钱机器和赚钱工具。
第五个共同点：两者都是传统的行业再造：携程是一家传统的旅行社，已升级为现代旅行服务公司； 如家快捷酒店和汉庭酒店均由传统的连锁酒店升级为现代的连锁酒店。 它们也是我经常提倡的“中国服务”的代表性案例。
总之，这三个公司有很多共同点。
首先。 实际的商业模式与初始融资并不完全相同：携程从在线旅行社到预订中心，而如家快捷酒店从酒店联盟转变为经济直接运营。汉庭的服务范围从中档服务到经济型酒店。
关键是企业家团队的灵活性，不断的探索和创新。 如果您停留在不切实际的理想模型中，那么这些创业公司可能都死于摇篮。 在实践中测试理想模型时，我们必须能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后继续坚持下去并扩大结果，以取得更大的成就。
此外，投资者的信任非常重要。 它可以给您时间和空间尝试错误。 因此，投资者应选择了解中国市场的基金和公司。
秒。 基本上每家公司都在大约三年内形成：携程1999-2002，如家快捷酒店（2003-2005），汉庭（2007-2010）。
就像成长和发展一样，在三年中， 该公司的业务模式，团队，框架，个性，特征，文化和其他基础已经发展，并将随之进一步发展。 。 对于中国初创公司而言，三年是一个障碍。 如果能够在三年内达到一定水平，那么对未来的希望就很大。 这是因为中国的创业公司发展很快，并且有许多模仿者和跟进者。 如果他们在三年左右的时间内未能脱颖而出，那么他们很容易混入一群同类公司中，并变得平庸。
第三。 两家公司都经历了重大考验：携程的互联网泡沫，例如在家中的SARS，汉庭遭遇了金融危机。
首先，由于发生危机，内部为了应对危机，已动员了所有各方，以调动自己的最大力量来最大程度地发挥潜力。 危机已成为我们增长的动力。 正如高尔基（Gorky）的《海燕》（Haiyan）所说：让风暴来得更猛烈！ 其次，危机还消灭或削弱了许多同行和竞争对手，使具有优秀基因的公司在危机后更容易成长。 危机是对投机活动的考验。 只有认真而持久的公司才能经历风暴并变得强大，而不是被泡沫淹没或被风暴摧毁。
第四。 它是企业家精神与职业经理人的完美结合：携程从我开始，树立了坚实的基础，范敏发扬光大，在融资，法律等方面南鹏。 Homeinn是我的基础，孙健成功接任； 汉庭也是我开始了，张拓和张敏加入了我，奠定了基础，并稳步发展到今天的状态。
至于中国服务公司如何走出国门，他们不一定要走出国门开设商店并发展自己，而是通过合并和收购。 中国的快速增长必将通过高PE体现在资本市场上。 加上世界一流公司的规模以及人民币的不断升值，中国公司将来在欧美收购发达国家的公司将变得越来越容易。 变得越来越大的可能性，将会有越来越多的成功案例。
